Conseil et Accompagnement

Depuis plus de 25 ans, MGDIS collabore avec les centres hospitaliers et établissements sanitaires et médico-sociaux pour leur pilotage financier
et stratégique.

Au-delà de nos solutions métiers qui répondent à vos usages et enjeux en matière de stratégie financière, de pilotage tarifaire, de préparation de vos états règlementaires, MGDIS vous propose également une gamme de services métiers et prestations de conseil pour vous accompagner dans le pilotage financier de votre stratégie d’établissement.

Ce catalogue se décompose en plusieurs parties vous permettant de bénéficier de notre expertise et expérience.

Découvrez les thèmes dans la barre de menu ci-dessus pour naviguer à travers nos prestations d’accompagnement.

Budget

Mise en place du COPERMO volet investissement

Apports de la prestation

Rapport de validation de l’hypothèse constituant la feuille de route financière du COPERMO investissement

Le + : bâtir un plan d’actions COPERMO sur des données financières solides

Public concerné :
Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des ESMS

Notre engagement :
Définition des conditions d’équilibre de l’EPRD et du PGFP
Production de l’EPRD et du PGFP

Notre méthodologie :
Planification des projets d’investissement et de leurs financements
Identification des déséquilibres financiers et des impacts sur les tarifs et les dotations envisagées
Définition de la composition du résultat d’exploitation, de la CAF, du FRNG, du Besoin en Fonds de Roulement et de la Trésorerie

Budget

Mise en place d’un plan de retour à l’équilibre

Apports de la prestation

Rapport constituant la feuille de route financière du plan de retour à l’équilibre

Le + : bâtir un plan d’actions de retour à l’équilibre basé sur une trajectoire financière prédéfinie

Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 2 jours à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Définition des économies de gestion et des augmentations de recettes
• Production d’un rapport sur le plan de retour à l’équilibre

Notre méthodologie :
1. Analyse des principaux postes de dépenses (personnel, hôtelier, médical…)
2. Analyse des recettes d’exploitation
3. Identification des mesures d’économie

Budget

Mise en place et suivi de l’EPRD et du PGFP

Apports de la prestation

Production des documents budgétaires (EPRD et PGFP équilibrés)

Le + : présenter un EPRD et un PGFP équilibrés en 3 jours

Public concerné :
Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS

Notre engagement :
• Définition des conditions d’équilibre de l’EPRD et du PGFP
• Production de l’EPRD et du PGFP

Notre méthodologie :
1. Planification des projets d’investissement et de leurs financements
2. Identification des déséquilibres financiers
3. Définition de la composition du résultat d’exploitation, de la CAF, du FRNG, du Besoin en Fonds de Roulement et de la Trésorerie

Budget

Mise en place et suivi de l’EPRD et du PGFP en ESMS

Apports de la prestation

Production des documents budgétaires (EPRD et PGFP équilibrés)

Le + : présenter un EPRD et un PGFP équilibrés en 3 jours

Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des ESMS

Notre engagement :
• Définition des conditions d’équilibre de l’EPRD et du PGFP
• Production de l’EPRD et du PGFP

Notre méthodologie :
1. Planification des projets d’investissement et de leurs financements
2. Identification des déséquilibres financiers et des impacts sur les tarifs et les dotations envisagées
3. Définition de la composition du résultat d’exploitation, de la CAF, du FRNG, du Besoin en Fonds de Roulement et de la Trésorerie

Finances

Analyse rétrospective des trajectoires financières de l’établissement

Apports de la prestation

Rapport financier rétrospectif des 5 dernières années et perspectives d’avenir
Le + : connaître de manière précise la trajectoire financière des dernières années pour mieux anticiper les contraintes financières à venir

Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 1 jour sur site + 2 jours à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Bilan financier des 5 dernières années
• Production d’un rapport sur la trajectoire financière de l’établissement sur les 5 dernières années

Notre méthodologie :
1. Identification et analyse des grands équilibres financiers
2. Explication détaillée de la trajectoire financière de l’établissement (évolution du FRNG, BFR, Trésorerie)
3. Définition des conditions d’amélioration de la trajectoire financière pour l’avenir

Finances

Optimisation du financement des investissements

Apports de la prestation

Rapport sur l’identification des modes de financement des investissements
Le + : optimiser les financements au regard des stricts besoins d’investissement

Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Identification des financements nécessaires et de leur nature
• Production d’un rapport sur les financements adaptés aux investissements

Notre méthodologie :
1. Identification des projets d’investissement et de leurs financements
2. Analyse de l’impact du financement des investissements sur l’endettement
3. Définition des conditions d’optimisation (recours à la CAF, à des subventions…)

Finances

Comptabilité analytique et retraitement comptable

Apports de la prestation

Rapport d’analyse et retraitement comptable de l’établissement
Le + : cartographier de manière précise la nature de vos dépenses l’origine de vos recettes

Public concerné :
Directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 3 jours sur site + 2 jours à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant contrôleur de gestion des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Identification des coûts et des recettes
• Production d’un rapport sur les activités et les moyens de l’établissement

Notre méthodologie :
1. Mise en place du plan comptable simplifié
2. Affectation des charges et des recettes
3. Construction du retraitement comptable

Finances

Evaluation médico-économique

Apports de la prestation

Rapport d’étude médico-économique intégrant les pistes d’amélioration coût-efficacité
Le + : optimiser les moyens matériels et humains mis à disposition des patients

Public concerné :
Directeurs de l’Information Médicale, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 3 jours sur site + 3 jours à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant contrôleur de gestion des EPS

Notre engagement :
• Eléments méthodologiques d’évaluation médico-économique
• Production d’un rapport sur la démarche d’analyse médico-économique applicable à l’établissement

Notre méthodologie :
1. Identification et mesure des coûts
2. Modélisation médico-économique
3. Enseignements issus de l’évaluation et pistes d’amélioration

Trésorerie

Gestion de la trésorerie à moyens et longs termes

Apports de la prestation

Rapport d’analyse sur les hypothèses probables d’évolution de la trésorerie à 5 ans
Le + : maîtriser les impacts des aléas financiers sur les disponibilités et la trésorerie

Public concerné :
Directeurs de l’Information Médicale, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Optimisation du besoin en fonds de roulement sur le long terme
• Production d’un rapport sur la trajectoire pluriannuelle de la trésorerie

Notre méthodologie :
1. Etude de l’évolution des biens et dettes d’exploitation, des liquidités et financements à court terme
2. Identification des prévisions d’encaissements et décaissements exceptionnels (investissements, mesures exceptionnelles)
3. Planification pluriannuelle et macro des encaissements et décaissements

Trésorerie

Plan prévisionnel de trésorerie

Apports de la prestation

Rapport d’analyse sur les hypothèses probables d’évolution de la trésorerie sur l’exercice
Le + : anticiper les écarts de trésorerie pouvant être corrigés par une amélioration de la gestion

Public concerné :
Directeurs de l’Information Médicale, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Identification des marges de manoeuvre sur l’exercice
• Production d’un rapport sur les éléments d’optimisation de la trésorerie (moins de recours à des lignes de trésorerie…)

Notre méthodologie :
1. Identification des recettes à venir
2. Détermination des postes de décaissements dont les charges fixes
3. Planification des encaissements et décaissements en cohérence avec les choix budgétaires

Trésorerie

Gestion optimisée des encaissements et décaissements

Apports de la prestation

Rapport d’analyse sur les hypothèses d’amélioration des cycles d’encaissements et de décaissements
Le + : corriger les déséquilibres de trésorerie en anticipant les encaissements et en maîtrisant les décaissements

Public concerné :
Directeurs de l’Information Médicale, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : 2 jours sur site + 1 jour à distance
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert en pilotage financier des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Optimisation de la saisonnalité des encaissements et décaissements
• Production d’un rapport sur la diminution des créances et baisse des stocks

Notre méthodologie :
1. Saisonnalisation des encaissements
2. Saisonnalisation des décaissements
3. Définition des bonnes pratiques auprès des créanciers et fournisseurs

Dette

Réaménagement de la dette (Finance Active)

Apports de la prestation

Accompagnement et analyse du réaménagement de la dette
Le + : améliorer l’endettement de l’établissement

Public concerné :
Directeurs de l’Information Médicale, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : Nous consulter pour plus de détails concenrnant la durée de cette prestation
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert de la dette des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Analyse stratégique pour réaménager votre dette
• Production d’un rapport d’analyse stratégique

Notre méthodologie :
1. Sélection des emprunts
2. Définition des enjeux du réaménagement
3. Analyse précise des impacts

Dette

Négociations bancaires (Finance Active)

Apports de la prestation

Accompagnement personnalisé tout au long de la négociation auprès des banques
Le + : obtenir les meilleures conditions d’emprunt du marché

Public concerné :
Directeurs de l’Information Médicale, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : Nous consulter pour plus de détails concenrnant la durée de cette prestation
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert de la dette des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Rédaction du cahier des charges
• Négociation et finalisation du contrat final

Notre méthodologie :
1. Entrée en relation avec les banques
2. Accompagnement dans les négociations tout au long du processus de mise en place
3. Validation du contrat final

Dette

Sécurisation de produits structurés (Finance Active)

Apports de la prestation

Rapport d’analyse sur la stratégie d’endettement et surveillance de l’évolution des produits structurés
Le + : sécuriser ses investissements

Public concerné :
Directeurs de l’Information Médicale, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : Nous consulter pour plus de détails concenrnant la durée de cette prestation
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert de la dette des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Analyse et suivi des produits structurés
• Négociation avec les banques et support au conseil juridique

Notre méthodologie :
1. Définition de la stratégie optimale au regard des contraintes budgétaires
2. Surveillance de l’évolution de produits structurés
3. Conseil en cas de contentieux

Dette

Emettre de la dette sur les marchés financiers (Finance Active)

Apports de la prestation

Accompagnement personnalisé dans le recours aux marchés financiers
De + : piloter les émissions de titre de dette en toute sécurité

Public concerné :
Directeurs de l’Information Médicale, Directeurs des finances de centres hospitaliers

Format et équipe MGDIS :
Durée optimale : Nous consulter pour plus de détails concenrnant la durée de cette prestation
Cette durée estimative pourra être adaptée en fonction des besoins et du contexte de l’établissement
Profil de l’intervenant : Consultant expert de la dette des EPS et ESMS

Notre engagement :
• Identification des besoins de financement
• Accompagnement dans la sélection et le suivi des émissions

Notre méthodologie :
1. Validation du recours au marchés financiers et sélection des intervenants
2. Réalisation de la documentation
3. Emission des titres et suivi des émissions

Conseil & Accompagnement

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